12月10日,公司2021年度生產(chǎn)單位負責人述職述廉會順利召開,公司領導班子成員、相關職能部門、工程部及生產(chǎn)單位負責人參加會議,會議由生產(chǎn)運行部經(jīng)理張輝主持。
為提高會議效率,本次會議分為兩個部分舉行。上半部分由各省內生產(chǎn)單位負責人在三個會場,圍繞《2021年度目標責任書》和公司年度考核方案,就2021年度重點工作及經(jīng)濟技術指標完成情況、項目管理情況、團隊的建設情況、經(jīng)營工作思路及方向、存在的不足與改進措施等進行全面梳理總結,并對2022年的工作計劃作規(guī)劃安排。
會議的下半部分,首先由生產(chǎn)運行部經(jīng)理張輝宣貫西勘院《關于開展根治欠薪冬季專項行動的通知》并提出相關要求。而后,公司副總經(jīng)理樊躍峰簡要介紹了2021年公司綜合經(jīng)濟技術指標的完成情況,指出生產(chǎn)單位存在團隊建設方面人員配置不足、對于公司管理制度執(zhí)行力不強、履約能力與風險防控及紅線意識不強三個方面的突出問題,提出了對未來工作的具體要求。他表示,公司將在項目管理標準化、程序化、規(guī)范化方面持續(xù)加大監(jiān)督管理力度,提升公司品牌建設,實行安全環(huán)保管理的專項基金制度,強化嚴管重罰的管理手段,深化完善管理考核體系,有效促進生產(chǎn)單位不斷發(fā)展壯大。
總會計師陳毓通報債權類資產(chǎn)清收工作的完成情況,強調了該項工作的重要意義,對生產(chǎn)單位的各項財務工作提出了具體要求和期許。
總經(jīng)理史向慶結合公司現(xiàn)狀對生產(chǎn)單位重點提出了三點要求:一是各生產(chǎn)單位要建立健全組織架構,不斷加強自身團隊建設,規(guī)范勞務用工和勞動合同的簽訂,積極適應新形勢下的勞保統(tǒng)籌基金計價管理規(guī)則。二是臨近年關,各生產(chǎn)單位要強化隱患梳理和風險排查工作,主動出擊,及時化解矛盾和風險,確保公司大局和諧穩(wěn)定。三是各單位要緊跟國家經(jīng)濟發(fā)展形勢,搶抓機遇,利用公司現(xiàn)有資質平臺,在做好經(jīng)營風險防控的基礎上,真抓實干,奮發(fā)有為,為公司做強做大貢獻一份力量。
最后,公司董事長盧曉嵐作總結講話。她指出,近年來,國際國內形勢發(fā)生了深刻變化,新冠疫情肆虐、國際競爭加劇,全球經(jīng)濟發(fā)展緩慢,2021年,有色陜建在市場經(jīng)濟不利的情況下,上下同心,砥礪前行,順利完成了年度目標任務,取得了較好的成績,首先要感謝生產(chǎn)單位所有員工一年來的辛勤工作和密切配合。
在下一步的工作中,盧曉嵐對各生產(chǎn)單位提出了兩點具體要求:一是要緊密關注國家發(fā)展動向和政策引領方向,及時追蹤市場,合理調整經(jīng)營產(chǎn)業(yè)布局,從原有的傳統(tǒng)房地產(chǎn)領域積極向城鎮(zhèn)化建設、市政管網(wǎng)建設等方向轉型,努力適應行業(yè)新標準、新要求、新方向,促進公司規(guī)范健康發(fā)展。二是要強化安全紅線意識,加強安全管控各項工作,嚴格執(zhí)行行業(yè)及公司相關制度,為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展筑牢安全防護網(wǎng)。
盧曉嵐強調,各生產(chǎn)單位要不斷創(chuàng)新思維,加強團隊建設,在建筑市場找準定位,努力提高生產(chǎn)經(jīng)營能力,以昂揚的斗志,成就事業(yè)的決心為公司2022年的高質量高效益發(fā)展開好局、起好步。