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近日，公司總會計師陳毓帶隊，審計部經(jīng)理趙紅、審計主管梅妙華一行前往唐山碧桂園玖中堂項目開展實(shí)地審計工作。

審計組一行抵達(dá)項目部后，先后查看了施工現(xiàn)場，參觀了樣板間展示區(qū)，學(xué)習(xí)了SSGF工法施工等新工藝，收集整理了預(yù)算、成本、內(nèi)控等相關(guān)審計資料，并對重要事項開展詢問、記錄。

在項目部會議室召開的審計工作推進(jìn)會議上，工程三部經(jīng)理張明國、項目經(jīng)理溫海亭就項目主體階段施工管理中存在的問題進(jìn)行了深入分析，明確了下一階段管理工作中的改進(jìn)方向。趙紅指出，本次審計通過對碧桂園玖中堂項目主體階段有關(guān)經(jīng)營管理活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性進(jìn)行檢查和評價，分析項目經(jīng)濟(jì)活動、評價項目盈虧比率、核查各項指標(biāo)的完成情況，進(jìn)一步明晰項目管理問題，提升成本意識，增強(qiáng)項目盈利能力。

會議最后，陳毓作總結(jié)講話，對安環(huán)、審計工作提出了三點(diǎn)要求：一是對安全環(huán)保工作要提高思想認(rèn)識，嚴(yán)格落實(shí)行動。尤其是酷暑將至，要合理安排施工時間，做好防暑降溫物資配備，確保施工人員的身體健康。二是項目部人員要全力配合審計工作，保證本次審計工作高質(zhì)量、高效率完成。三是審計人員要公平、公正、認(rèn)真開展此次審計工作，真實(shí)反映項目的實(shí)際情況，以便及時發(fā)現(xiàn)項目問題，強(qiáng)化項目管理，提高項目盈利能力，為公司高質(zhì)量高效益發(fā)展添磚加瓦。